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不對稱競爭特賣會

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內容簡介: 博客來網路書局 像華為這樣的具有國際競爭力的本土企業是怎樣成長起來的？

怎樣解釋中國通信網絡設備制造行業改革開放的巨大博客來成功和本土通信網絡設備制造企業的快速成長？為什麼改革開放以來，在激烈的市場競爭中，通信網絡設備制造行業產生了華為、中興這樣的具有國際競爭力的世界級本土企業，而在其他行業，如彩電、制藥等行業，至少到目前為止，還沒有產生具有國際級競爭力的世界級本土企業？雖然其中一些行業，如彩電行業，開放得更早、更徹底。

關於以華為公司為代表的中國通信網絡設備企業的不對稱競爭戰略的總結，是第一次將中國最具代表性的民營高科技跨國公司的成功戰略系統地呈現在學術界和企業界面前。它依據的是筆者長期擔任華為公司高級管理顧問，在日常工作中的觀察、訪談、與企業家的深入交流、親歷企業的重大事件和列席企業高層會議的記錄，並采用了華為公司大量的第一手材料。

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• 作者： 黃衛偉
• 出版社：企業管理出版社
• 出版日期：2008/11/01
• 語言：簡體中文

不對稱競爭特賣會

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內容來自YAHOO新聞

岡山蔥抓餅家族 待用餅傳愛

退伍士官長鍾旭輝（後排左一）開著蔥抓餅餐車造訪育幼院、社福單位，免費煎餅請弱勢孩童吃。（郭韋綺攝）中國時報【郭韋綺╱高雄報導】

讓愛流動！退伍軍人鍾旭輝因岳父「行善不能等」一席話，退伍後一頭栽進公益行善事業，開蔥抓餅餐車走訪育幼院及社團團體，免費提供弱勢族群待用餅。他說，所有待用餅皆是愛心人士自發性捐贈，餐車收入也全做為待用餅，希望傳遞人間溫情。

45歲鍾旭輝是陸軍八軍團士官長，長達20年軍旅生涯保家衛國，退伍後行有餘力也決定回饋社會，3年前起開著蔥抓餅餐車趴趴走幫助弱勢。

鍾旭輝指出，因從軍與妻小聚少離多，多靠大學擔任教授岳父幫忙照顧家裡，他以身教、言教教育孩子有能力就會要多行善、回饋社會，2個兒子被教育得很好，祖孫感情深厚，岳父5年前過世，全家希望傳承這份愛心。

於是他向妻子林佳靜學做蔥抓餅，老大鍾承諭、老么林承恩也跟著學，1家4口成立岡山蔥抓餅家族，邀請民眾捐贈待用餅。

此外餐車每天固定在岡山國中後側門，提供待用餅給獨居老人、邊緣戶及低收入戶。

他提及，有次主動聯繫某岡山里長，希望提供弱勢家庭份數，免費煎餅請他們吃，沒想到該里長開口就要2、300分。

經打聽該里低收入戶約4、50戶，讓他直搖頭說，愛心不能這麼濫用。

鍾旭輝強調，不少捐出待用餅民眾家庭狀況也不好，但也希望盡棉薄之力幫助他人，所以每一分資源都要善用在需要的人身上，才不負社會大眾的愛心。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/岡山蔥抓餅家族-待用餅傳愛-215006586.html

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