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好書兵不厭『榨』：讓員工甘心鞠躬盡瘁的管理學
作者： 陳建輝．王寶玲
新功能介紹- 出版社：創見文化 博客來書店
新功能介紹 - 出版日期：2007/10/01
- 語言：繁體中文
為何總是投資什麼虧什麼? 辛苦賺來的資產為何無法穩定成長?
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商品訊息功能:
透析你的人才寶庫，開發員工的職場潛能，提升企業的競爭力！成功領導者的象棋管理哲學，讓你用對人才做對事，創造最佳的競爭優勢！
橫跨兩岸三地，頂尖管理大師首度攜手合作！中國人力資源公轉私管理領域第一把交椅陳建輝，台灣學者型企業家暨EP同步出版領航者王寶鈴，結合東方特有的人資管理經驗價值，史無前例的黃金組合！台海兩岸超強專業領域編輯群協力打造當代人才管理寶典！
成功的領導者不僅要會知人，更要能善任。優秀的員工除了培養自身的才幹，尚須主管的慧眼賞識，彼此才能獲取最大的效益，創造出雙贏的局面。
本書以中國文化的精髓──象棋，模擬職場的攻防謀略；以七種棋將的特性分析職場七種人才類型，取長補短，讓人才得以適得其所、適其所用，發揮個人最佳潛質，締造團隊的最大績效。
中國的象棋的七種將才：
「將」的指點江山、「士」的運籌帷幄、「象」的八面玲瓏、「車」的所向披靡、「馬」的生動靈活、「炮」的有勇有謀、「兵」的忠心耿耿。
這七種棋子可依序對照現代企業中員工的七大類型：
社會型：喜歡管理和培訓他人的工作，有權利控制慾。
合作型：喜歡交際，善於公關，做事務實。
行動型：主動積極，有良好的執行力與自律性。
激進型：不喜歡受限，期望做短期便出現效果的工作。
創新型：有幹勁、 理想化，不是春風得意，就是窮途末路。
創造型：思維跳躍，富創意，善於出奇制勝。
忠誠型：絕對忠誠，為了全體和他人的利益，隨時準備做某種犧牲。
作者簡介
陳建輝
中國人民大學人力資源管理博士，現任國家人事部中國人事科學院研究主管職。專攻企業及公共部門人力資源管理、人力資源管理法律與實務，為中國人力資源公轉私部門管理領域第一把交椅。專業研究範圍遍及人力資源管理、人力資源發展、績效評析、訓練評鑑、勞動派遣、社會政策與社會保障、策略管理等多項人資管理實務。
自2002年以來，參與主持多項國家級科研專案，長期擔任中國電信、化工、石油、電子等一級企業的企管與人資諮詢，並受邀至各大學院校巡迴講座並於EMBA授課。著有《大師也解決不了的中國管理問題》、《管理思想百年脈絡》等知名暢銷書。
王寶玲
台灣知名學者型企業家，台灣大學經濟系畢，台灣大學經研所、美國UCLA MBA、UCLA博士(Dr.S.)。現任香港華文網控股集團、上海兆豐集團及台灣擎天文教暨補教集團總裁，台灣華文網(股)及北京晴天文化公司、華文博采文化發展公司、深圳華文一德書業公司董事長。
身為台灣知名學者型企業家及出版家，對企業經營、人力資源運用與管理、個人生涯規劃及微型管理，多有獨到之見解及成功的實務經驗。其思維宏觀、眼光前瞻，快速在海峽兩岸擴張文化事業與內容產業，在中國大陸被譽為EP同步出版之領航者；在台灣則突破不景氣的藩籬，建立了獨樹一格的華文出版品聯合出版平台。
相關著作有《你也可以是個出色的Leader》、《請問管理大師們！》、《管理者Know How》、《紫牛學管理》、《紫牛學危機處理》、《紫牛學行銷》、《董事長教你的乳酪哲學》、《用聽的學行銷》等膾炙人口的暢銷書系。
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作者： 陳建輝．王寶玲
新功能介紹- 出版社：創見文化
新功能介紹 - 出版日期：2007/10/01
- 語言：繁體中文
兵不厭『榨』：讓員工甘心鞠躬盡瘁的管理學
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內容來自YAHOO新聞
詹正田知人善任 充分授權
工商時報【記者袁延壽╱台北報導】
身兼紡拓會董事長、人造纖維公會理事長、工總常務理事的詹正田，在忙於社團下，要如何經營管理3家上市櫃紡織公司及其他關係企業？詹正田指出，事業上他貫徹充分授權，讓專業經理人發揮所長，自己則透過數字、報表來掌握營運脈動，同時定期透過經營管理會議檢討改進，企業自然會在獲利的軌道運行。
詹正田說，自己從事紡纖產業已超過40年，因此，無論是加工絲、人纖等領域，從購料、生產、工廠管理到銷售等所有環節，包括各項成本都非常了解。他指出，自己在事業體大都是掛董事長，總經理則交給專業經理人，各自發揮所長，他只要看報表、分析數字，就能知道每家企業的現況。他指出，無論是物料成本、人事費用，甚至小到電力支出，他看報表就知到問題在哪裏，哪裏需要改善、哪裏需要樽節？都逃不過他的眼睛。
詹正田表示，集團事業眾多，為節省
成本，所有資
源要互相共享、支援，這樣成本才能降到最低；而透過定期的經營管理會議，就可檢討企業經營的缺失、激盪出市場趨勢及方向，這樣就可以讓企業朝正確、獲利的軌道前進。
數字會說話，詹正田對每家企業的營運數字都記在腦袋裏，面對手中這麼多企業都經營得有聲有色，還有能力、時間不斷構思集團整併、垂直發展方向；詹正田說，面對現在紡纖產業千變萬化的環境，一定要因勢利導，想到那裏就做到那裏，不停調整腳步及方向，才能不被淘汰、持續成長。
但經營事業難免碰到瓶頸與危機，因此學習新的經營管理知識觀念非常重要。他舉他上「危機處理」課程學得的知識為例，讓他在民國100年宜進彰化廠發生大火時，得以順利度過危機；當時廠房有三分之二的機器設備付之一炬，他依所學危機處理心得，臨危不亂、有條不紊的把當下要處理的客戶、銀行、周邊住民、保險公司、下游客戶，依輕重緩急一一親自拜訪，以最大誠意與行動力，獲得大家的信任與支持。
詹正田表示，經過危機處理，彰化廠並沒有像一般其他火災事故，經過漫長2、3年才能恢復並獲得保險理賠，而是在短短的幾個月就恢復生產，重回正常營運軌道。
這個危機讓詹正田更加體悟，經營者一定要隨時學習新知並調整心態，隨環境演變而跟進新的觀念。詹正田說，集團所有企業都還在調整、強化體質，但員工都相信未來會更好，公司還有很大成長空間。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/詹正田知人善任-充分授權-215005947--finance.html
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